Der Fahrermangel in Deutschland stellt die Logistikbranche vor große Herausforderungen. Die folgenden 11 Tipps bieten praxisnahe Ansätze, wie Unternehmen neue LKW-Fahrer:innen gewinnen und die Zufriedenheit ihrer bestehenden Angestellten erhöhen können.
Tipps, um LKW-Fahrer:innen zu finden
Angesichts steigender Anforderungen und einer alternden Belegschaft wird es immer schwieriger, qualifizierte LKW-Fahrer zu finden und zu halten. Um diesem Problem entgegenzuwirken und den Transportsektor am Laufen zu halten, sind innovative Rekrutierungsstrategien erforderlich.
1) Spezielle Jobbörsen und Recruiting-Tools
Verlasse dich nicht mehr nur auf Zeitungsannoncen und typische Online-Jobportale, um LKW-Fahrer:innen zu finden. Nutze auch spezielle Jobbörsen und Online-Plattformen für Berufskraftfahrer:innen, um eine gezielte und größere Reichweite zu erzielen. Schalte außerdem ansprechende Online-Anzeigen auf Social Medica. Oder lasse einfach flynne die Arbeit übernehmen – unser Recruiting-Tool spielt automatisch passende Anzeigen an geeignete Zielgruppen aus und präsentiert dir passende Kandidat:innen, die du direkt zum Vorstellungsgespräch einladen kannst. Mit flynne erreichst du auch Quereinsteiger:innen und passive Kandidat:innen, die du niemals über herkömmliche Recruiting-Maßnahmen erreichen könntest.
2) Wertschätzung durch den Arbeitgeber
Zeige deinen Fahrern, dass du ihre harte Arbeit schätzt, indem du eine positive Arbeitskultur pflegst. Regelmäßige Anerkennung und kleine Belohnungen für ihre Leistung können viel bewirken. Organisiere Teamevents und sorge dafür, dass eine offene Kommunikationskultur herrscht, in der sich deine Fahrer gehört und respektiert fühlen. Ein gutes Arbeitsumfeld trägt dazu bei, dass sich deine Mitarbeiter wohlfühlen und langfristig in deinem Unternehmen bleiben.
3) Flexible Arbeitszeiten und moderne Arbeitsbedingungen bieten
Biete flexible Arbeitszeiten an, um die Work-Life-Balance deiner Fahrer:innen zu verbessern. Dazu gehören Teilzeitmodelle, Schichtwechsel und individuelle Arbeitszeitvereinbarungen. Investiere in moderne Fahrzeuge mit Standklimaanlagen oder rüste bestehende LKWs nach. Besonders in den heißen Sommermonaten sind solche Maßnahmen entscheidend, um die Gesundheit deiner Angestellten zu schützen und das Unfallrisiko zu senken.
4) Faire Entlohnung
LKW-Kraftfahrer:innen verdienen in Deutschland laut Stepstone ein durchschnittliches Jahresgehalt von 35.300 Euro. Ob das angemessen ist? Klar ist: Eine gerechte und faire Bezahlung ist entscheidend, um qualifizierte LKW-Fahrer:innen zu gewinnen und zu halten. Die Arbeiter:innen sind oft lange unterwegs, verbringen Wochen fern von ihrer Familie und müssen unter oft schwierigen Bedingungen arbeiten. Eine angemessene Bezahlung und Überstundenzuschläge sind daher wichtig, um die Attraktivität des Berufs zu steigern.
5) Verbesserung der Infrastruktur
Setze dich dafür ein, dass die Infrastruktur für LKW-Fahrer:innen verbessert wird. Das umfasst sichere und ausreichende Parkmöglichkeiten, gut ausgebaute Straßen und verlässliche digitale Infrastruktur. Wenn deine Fahrer:innen ihre Ruhezeiten nicht einhalten können, weil sie keinen geeigneten Parkplatz finden, erhöht sich ihr Stresslevel, was die Sicherheit beeinträchtigt. Sichere und gut ausgestattete Rastplätze können hier Abhilfe schaffen.
6) Digitale Lösungen
Nutze moderne, digitale Infrastruktur, um den Alltag deiner LKW-Fahrer:innen zu erleichtern. Digitale Frachtbriefe und smarte Tachographen sparen Zeit und reduzieren den Papierkram. Auch moderne Navigationsgeräte, die Staus und Baustellen anzeigen, können deinen Fahrer:innen helfen, effizienter zu arbeiten. Im Recruiting-Prozess können virtuelle Gamification-Elemente für ein interaktives Erlebnis integriert werden, die potenzielle Fahrer:innen durch spannende, spielerische Elemente anspricht. Dies kann in Form von Simulatoren geschehen, die realistische Fahrszenarien darstellen und ein Gefühl für den Beruf vermitteln, oder durch wettbewerbsorientierte Herausforderungen, bei denen Bewerber:innen ihre Fähigkeiten unter Beweis stellen können.
7) Förderung des Berufseinstiegs
Erleichtere den Einstieg in den Beruf durch überarbeitete Ausbildungsprogramme, die auf die Digitalisierung der Logistikbranche vorbereitet sind, sowie durch Bildungsgutscheine für Quereinsteiger:innen. Auch die Anerkennung ausländischer Führerscheine kann helfen, den Fahrermangel zu verringern. Junge Menschen müssen sehen, dass der Beruf eine Zukunft hat und gut bezahlt wird.
8) Weiterbildungsmaßnahmen
Setze auf Fort- und Weiterbildungen, um deine Fahrer:innen auf dem neuesten Stand zu halten. Themen wie autonomes Fahren, neue Logistiktechnologien und Sicherheitsstandards sollten regelmäßig geschult werden. Solche Maßnahmen erhöhen die Loyalität der Fahrer und verbessern die Professionalität. Fahrer:innen, die sich kontinuierlich weiterbilden, fühlen sich sicherer und sind motivierter.
9) Empfehlungsprogramme
Setze auf Empfehlungsprogramme, um neues Personal zu rekrutieren. Belohne Mitarbeiter:innen, die erfolgreich neue Fahrer:innen empfehlen, mit Prämien. Das motiviert deine Angestellten, qualifizierte und verlässliche Fahrer:innen zu empfehlen, und sie kennen oft Leute, die gut zu deinem Unternehmen passen würden.
10) Zusammenarbeit mit Fahrschulen und Werkstätten
Kooperiere mit Fahrschulen und Werkstätten. Aushänge und direkte Ansprache der Fahrschüler:innen durch die Fahrlehrer:innen können potenzielle Kandidat:innen anziehen. Fahrschulen sind ein guter Ort, um junge, motivierte LKW-Fahrer:innen zu rekrutieren, die gerade ihre Ausbildung abgeschlossen haben. Auch Werkstätten haben oft Kontakte zu Fahrer:innen, die auf der Suche nach neuen Möglichkeiten sind.
11) Integration von KI-Technologien
Nutze Künstliche Intelligenz, um die Arbeitsbedingungen zu verbessern und die Effizienz deiner Flotte zu steigern. Teilautonome Lkw und Platooning-Technologie können die Arbeitsbelastung der Fahrer:innen reduzieren und gleichzeitig die Effizienz auf langen Strecken erhöhen. KI-basierte Systeme optimieren die Routenplanung, indem sie Verkehrsbedingungen in Echtzeit berücksichtigen und so Fahrzeiten verkürzen. Predictive Maintenance sorgt für frühzeitige Wartungsmaßnahmen, reduziert Ausfallzeiten und erhöht die Fahrzeugverfügbarkeit. Zudem verbessern KI-gestützte Assistenzsysteme die Sicherheit, indem sie vor Gefahren warnen und Müdigkeit erkennen. Zur Rekrutierung neuer LKW-Fahrer:innen können Chatbots den ersten Kontakt mit Bewerber:innen übernehmen und grundlegende Informationen bereitstellen, während Predictive Analytics die besten Kandidaten identifiziert.
Warum werden überhaupt so viele LKW-Fahrer:innen gesucht?
Halten wir fest: Die Rekrutierung von Lkw-Fahrer:innen ein komplexes Unterfangen, das gezielte Maßnahmen und innovative Ansätze erfordert. Neben den bereits diskutierten Tipps, wie fairer Entlohnung und Digitalisierung, gibt es noch etliche weitere Maßnahmen.
Fahrer-Feedback-Systeme sind ein wirkungsvoller Ansatz, um die Arbeitsbedingungen kontinuierlich zu verbessern. Durch regelmäßige Umfragen und direkte Rückmeldungen können Unternehmen gezielt auf die Bedürfnisse ihrer Fahrer eingehen und Anpassungen vornehmen, die die Arbeitszufriedenheit und -effizienz erhöhen.
Ebenso ist die Integration von Diversität und Inklusion in der Lkw-Branche von großer Bedeutung. Unternehmen, die aktiv verschiedene Zielgruppen ansprechen und eine inklusive Arbeitsumgebung fördern, erweitern ihr Bewerberspektrum und gewinnen Zugang zu einem breiteren Talentpool.
Zusätzlich können Gesundheits- und Wellness-Programme, wie Fitness-Abonnements und regelmäßige Gesundheitschecks, dazu beitragen, den Beruf Lkw-Fahrer:in attraktiver zu gestalten. Diese Maßnahmen verbessern nicht nur die Lebensqualität der Angestellten, sondern zeigen auch, dass das Unternehmen ihre Gesundheit und ihr Wohlbefinden ernst nimmt.
